TCRI Group : après deux fusions, la croissance externe reprend
Adossé à Montefiore Investment, TCRI Group veut doubler son chiffre d'affaires, dont 150 millions d'euros par acquisitions, fort de ses intégrations.
TCRI Group s'apprête à ouvrir une nouvelle phase d'acquisitions, rapporte Daf-Mag le 15 octobre 2026. Le distributeur de solutions de transfert de fluides, qui pesait 200 millions d'euros de chiffre d'affaires à la fin de 2025, vise le doublement de son activité à l'horizon 2031. Ses dirigeants attendent 50 millions d'euros de la croissance organique et les 150 millions restants d'acquisitions.
Le projet s'appuie sur une séquence d'opérations rapprochées, conduite sous le contrôle d'un fonds, et sur un travail d'intégration que la direction présente comme sa principale référence.
Un groupe construit par étapes
TCRI Group réunit TC Concept, distributeur lyonnais de tubes en acier et en inox, et LRI Sodime, spécialiste francilien de la robinetterie industrielle. TC Concept a appartenu au groupe Brossette, puis à Saint-Gobain, avant de passer sous le contrôle de Montefiore Investment en 2022, retrace Daf-Mag. Le Journal des Entreprises précise que l'activité avait été reprise en 2016, lors de la séparation de Brossette Industrie.
La croissance externe a commencé en 2024, avec la reprise d'Aquiro et de Socofri, puis s'est poursuivie en 2025 avec LRI Sodime et BOM Robinetterie. Les dirigeants ont alors décidé de fusionner les entités, et Socofri et LRI Sodime ont été absorbées par TC Concept en 2026, selon Daf-Mag.
Lors de l'annonce du rapprochement, en juillet, le Journal des Entreprises décrivait un ensemble de près de 200 millions d'euros de chiffre d'affaires, 500 salariés et 37 agences et sites en France, en Espagne, au Maroc et en Chine, avec 15 000 références en stock et 75 000 mètres carrés d'entrepôts. Le groupe est présidé par Frédéric Champenois et dirigé par David Pimienta.
L'intégration comme argument
L'essentiel de l'article de Daf-Mag porte sur l'intégration. Les sociétés réunies n'avaient ni la même culture, ni les mêmes conventions collectives, ni les mêmes outils informatiques, ni les mêmes clients. Les dirigeants indiquent avoir consacré six mois à harmoniser les conventions collectives et les pratiques.
Toutes les entités ont migré sur l'outil informatique de TC Concept, en commençant par Socofri puis LRI Sodime. La migration des données devait s'achever d'ici la fin de 2026. Sur le plan financier, le groupe a renégocié son contrat d'affacturage et ramené de deux à un le nombre de ses assureurs-crédit.
« Nous avons su gérer ces défis », résument les deux dirigeants auprès de Daf-Mag. Cette expérience d'intégration de sociétés aux cultures, aux conventions, aux outils et aux clientèles différents est présentée comme la préparation d'une nouvelle vague d'acquisitions.
De nouveaux marchés, d'autres pays
La prochaine étape vise à entrer par acquisition sur des marchés où le groupe n'est pas encore présent : le nucléaire, les réseaux de chaleur, la pharmacie et les installations de sprinklers. Les dirigeants évoquent des cibles en Italie, au Benelux et en Espagne, l'intégration de sociétés étrangères étant présentée comme un objectif central.
Le calendrier affiché a évolué depuis l'été. En juillet, le Journal des Entreprises faisait état d'un objectif de 400 millions d'euros de chiffre d'affaires en trois ans ; en octobre, l'horizon cité par Daf-Mag pour le doublement est 2031. Le niveau visé reste le même, autour de 400 millions d'euros.
Une stratégie de fonds, un enjeu de direction
Le modèle est celui de la consolidation d'un secteur par un acteur adossé à un fonds : une plateforme, des acquisitions successives, puis une intégration qui transforme un portefeuille de sociétés en entreprise unique. Le partage annoncé, trois quarts de la croissance attendue par acquisition, place la croissance externe au centre du plan.
Pour la direction générale, l'enjeu se déplace en conséquence. Une acquisition en Italie ou en Espagne ajoute au travail déjà accompli en France une autre langue, un autre droit du travail et d'autres systèmes. L'expérience revendiquée sur les fusions françaises est l'atout que l'équipe met en avant pour cette étape, et la vitesse à laquelle les prochaines cibles rejoindront l'outil commun dira si la méthode se transpose.